项目名称：精神病连锁医院建设项目
　　项目所在地：暂定四川，拟建在郊区。
　　项目规模：开放床位500张、建筑面积10000m2。
　　项目定位：为四川省精神心理障碍患者提供优质的精神卫生及心理健康医疗服务为目标，医疗范围辐射周边区域及部分跨省区域，按照国家专科医院标准规划建设，集咨询、教育、医疗、预防、保健和康复为一体的精神病连锁医院。
　　医院特色
　　1）有别于公立精神疾病医院重在科研和精神疑难病上，我方将重点放在普通精神疾病的优质服务和健康管理上。
　　2）我们为患者提供长期住院服务，以及市场化、个性化的优质服务。采用多学科联合诊治、医院+家庭+社会长期健康管理模式，让患者早日回归家庭和社会。
　　3）配置具有英国先进护理人才，推出高档特需病房、宾馆式标准病房，从软件和硬件上把精神疾病高端患者吸引过来。
　　4）儿童心理健康业务采用互联网技术，进行线上+线下运作；痴呆老年护理业务上重点关注和发展人工智能技术，以上两种均以轻资产模式快速抢占蓝海市场。
　　客户群体：专注于儿童心理健康与行为发育教育医疗、成年精神疾病的治疗和疗养、痴呆老年人护理，建立专业的医师管理团队，通过线上线下模式，全方位为患者提供诊疗服务。
　　区域市场：2018年，四川省常住人口达到8341万人，全省实现地区生产总值（GDP）40678.13亿元。按2016年我国精神疾病的17.5%患病率计算，全省则有1460万名精神疾病患者；按重性精神障碍发病率1%计算，全省则有83万名重性精神障碍患者。市场需求十分巨大。

投资亮点
　　1、从医院运营管理、医疗护理和技术上，该团队搭配比较理想，且有着多年的认识和共事，彼此协作默契，团队理念比较一致，大家相互认同感较强。
　　2、在产出上，由于精神疾病易反复发作，治疗周期较长，治疗费用较高，回报比较稳定。
　　3、我方将在技术上和公立精神疾病医院合作。同时，连锁医院可以在品牌上发挥巨大的优势，从而扩大品牌知名度，大大降低营销宣传费用。
　　4、项目创始人受到团队认可度高，创业团队在运营管理及医疗护理技术上具较大的优势；
　　5、住院+门诊+高端患者的全面业务，互联网+儿童心理健康教育+医疗的轻资产模式，以及自营+加盟的连锁模式保证了公司短期、中期和长期的可持续快速发展。
　　市场机遇
　　国家对社会资本投资医疗鼓励政策，区域政府招商引资，提高医疗水平，健全服务体系；
　　精神病区域内医疗资源相对匮乏，每万人口精神科床位数低于国际标准和国家五年规划要求；
　　精神病作为一种慢性病，疗程长，费用高，在医疗投资中是个机遇；
　　民营医院自主定价，医保、新农合定点医疗，享受国家医疗扶持政策。
　　政策背景
　　2015年6月4日，国务院办公厅以国办发〔2015〕44号转发卫生计生委等部门《全国精神卫生工作规划（2015—2020年）》。该《规划》的策略与措施是：全面推进严重精神障碍救治救助；逐步开展常见精神障碍防治；积极开展心理健康促进工作；着力提高精神卫生服务能力；逐步完善精神卫生信息系统；大力开展精神卫生宣传教育。
　　2016年4月四川省人民政府办公厅关于转发省卫生计生委等部门制定的《四川省贯彻落实全国精神卫生工作规划（2015-2020年）实施方案》。方案要求各级政府要从医保政策和民政救助基金上提高精神障碍患者的医疗保障水平；将精神卫生工作经费列入本级财政预算，加大财政投入力度，安排专项经费保障精神障碍患者的治疗。
　　2016年12月30日，国家卫生计生委与中宣部、中央综治办、国家发改委、教育部、科技部、公安部、民政部、司法部、财政部等共22个部委联合发文，出台《关于加强心理健康服务的指导意见》。
　　国家层面以及四川省地方层面均将精神卫生工作规划做了详细的设计，要求各级政府从医保政策和民政救助基金上提升精神障碍患者的医疗保障水平，精神疾病在产业政策上有着巨大、难得的红利。

创始人唐先生
　　四川大学华西医院医院管理硕士，1996年毕业于厦门大学经济系。有着比较全面、丰富的医院治理、运营管理、品牌管理、营销管理经验、领导能力等；自2012年来川后，先后挽救和发展起三个民营医院，并且在有广泛的四川省内医疗行业和莆田医疗圈的人脉关系。
　　工作经历：
　　2002年进入医疗行业，从医院基层工作做起。
　　2006年起走上医院管理岗位，历任综合门诊、专科医院、二级综合医院、社区医院、连锁诊所、二级老年病专科医院和医养结合养老院总经理，具有十多年的医院经营管理综合能力和实战经验。
　　2014年3月至2015年1月于北京大学医学部医院管理研修班进修。
　　2015年9月至2017年12年就读于四川大学医院管理MBA，获得硕士学位，具有医院管理和运营的系统理论知识。
　　2017年6月至2018年5月任成都深泉科技公司副总裁、合伙人，有医学人工智能创业经历。
　　其他成员：
　　成员A、历任公立和民营医院院长、自己创办过医院。
　　成员B、有丰富的民营医院院长的经验。
　　成员C、是公立精神病医院离休的院长。
　　成员D、有英国三年护理院经历的护理部主任。
　　项目核心团队成员均来自医院行业，具有多年医院经营以及医疗管理经验，是一个高起点的创业团队，团队成员也将分别在“医院建设、经营管理、后勤管理、财务管理以及处理政府关系方面”为后期项目提供了有力保障，我们聚焦在四川，深挖改革机会。

前期筹备：经过半年的文献、政策和实地论证，项目组目前已经搭建起核心运营管理和技术团队，也在深入接触三、四个比较理想的市场了。
　　项目建设规划
　　整个项目建设规划中本着一次规划，分期重点运营原则。总体设计规划建设门诊部/康复部/住院部/医技部/保障系统/行政管理/院内生活等医疗功能单位。
　　以精神疾病专科为医疗发展重点，本项目引入省内外优质医疗资源及现代国际化医疗管理理念，为患者创造优美舒适的就医环境为目标，着力构建新型绿色医院/智能医院和数字化医院。
　　项目建设将整合莆田系人脉、四川人脉资源；整合莆田系众多精神病医院的强大人脉、四川当地政府资源、高校和三甲医院资源，建设发展四川精神病连锁医院。
　　发展规划
　　1、前期（第1－2年）：低端住院患者、儿童心理健康教育。重点放在低端患者住院收入，运营重点为医保政策的合理运用，营销方式为地面销售；以及儿童心理健康线上教育平台的建立。
　　2、中期（1年后）：门诊业务。常见精神疾病门诊、儿童心理健康门诊；运营重点为线上与线下心理健康测评与干预、健康管理；营销方式为广告宣传和地面销售。
　　3、中期（2年后）：老年人护理。痴呆老年人护理，运营重点为老年人优质护理，营销方式为口碑和新媒体。重点关注和发展老年护理人工智能技术。
　　4、中后期（3年后）：高端患者、自愿戒毒患者。增加高端患者和自愿戒毒患者的门诊和住院收入，运营重点为技术人才的引进、健康管理、硬件投入，营销方式为广告和品牌营销。