项目LOGO
项目介绍
该项目为医院,2018年之前隶属央企某电力集团**电力公司职工医院,响应中央部委要求央企三产剥离号召,故该集团将该医院于2018年8月份转至国企**开发投资集团,目前医院尚处于运行状态。
据青岛西海岸新区十三五规划,为开发区居民提供良好的就医环境与开发投资集团整体战略部署,欲寻求具备国内先进管理理念的知名团队合作,将医院与酒店定位发展以二级医院目标的医养结合的医院及养老护理机构。
本公司与**开发投资公司经多次洽谈达成共识,将医院以委托管理+场地租赁形式合作。拟定医院由**托管改建运营。
医院地址:位于黄*区,建筑面积3788.9平方米。
交通情况:青岛西海岸新区重点开发目标。
①地铁13号线今年通车,将成为西海岸首条地铁线路。
②地铁2号线为青岛市区通过隧道至西海岸新区,地铁站在**医院附近。
③2019年青岛**国际机场启用,新机场地铁12号线到黄岛区**医院附近。
项目定位:
1、全区目前184万人,预计2020年达240万人,2030年将达410万人,青岛40%人口居住老龄化日益严重。
主要病种高血压,心血管,糖尿病,可定位以慢性病康复为主大专科,小综合二级医院。
融资计划:
融资金额:600万-800万元。
融资方式:股权融资。
资金方占股比例:30%-40%。
融资期限:3年。
融资用途:500万用于房屋装修及设备采购或租赁;300万用于开办费、流动资金与人员工资福利,市场拓展。
退出机制:股权回购、转让。
项目优势
1、该项目为青岛市西*岸新区列入十三五规划重点扶持项目,医院解决青岛居民就医困难,可得到政府政策优惠。
2、运营合作方式为与地方大型国企合作,期限稳定,政府资源丰富。
3、团队核心管理者与项目管理者均引进上海部分有丰富经验管理人员参与运营管理,并且与青岛各级医院保持良好的沟通,医疗资源丰富。同时可与引进国内外品牌医疗护理机构品牌,为项目打造品牌奠定基础。
4、该项目为场地租赁,资产轻,经营成本压力小,便于操作。
项目进展
发展规划:
三年内打造突出医养结合的品牌二级甲等医院120张。
1、第一年(2019年1月-2019年12月):
医院:修整现有80张开放床位,拓展门诊及住院病人(以脑血管及肿瘤术后康复为主)入住率达85%。
2、第二年(2020年1月-2020年12月):
医院:扩展医院现有床位至120张,突出医养结合,开展下列业务:
①康复+护理:神经内科、骨科损伤、肿瘤等病人的康复及心血管,糖尿病病人的护理。
②日间手术:急诊常规手术等。
③健康体检与职业病体检。
④远程会诊及对接国内著名专家坐诊。
养老:拓展医养结合、康复护理项目,开展日间照料等增值服务。
3、第三年(2020年12月-2021年11月):
医院:按二级综合医院标准,设置小综合,大专科,申请二级甲等医院,病人入住率达95%以上。
公司介绍
本公司是专门从事医院经营管理、致力于独创**医院管理体系,为公立医院、合资医院及民营医院提供全方位管理服务—全职委托管理的现代化经营理念的公司。
团队决策管理核心人员背景:分别来自于上海三级甲等医院、知名国内及外资企业,具有20年至35年以上医院管理运营及养老机构管理运营经验。
团队介绍
CFO(首席战略官):栾**,管理学硕士、香港大学MBA、高级人力资源师,曾就职于**集团国际市场部人力资源部及美国**MBIA医疗集团跨国企业,具有丰富的医疗及养老机构拓展运营及人力资源管理经验。
CEO(首席执行官),朱**,医学学士、公共管理硕士(MPA)、主任护师,有上海三甲医院12年医院管理及运营经验、医院业务院长管理经历、2年外资医疗集团医院、高端养老机构运营管理经历。曾负责同上海市2所三甲医院(1000床位)新院筹备、筹建及医护管理工作及上海2所高端养老机构运营工作。现社会兼职:中国**立医院医学委员会委员、浦东**医疗护理质控委员、上海**服务业联合会养老专业委员会副主任、**大学护理学院本科指导教师等多个职位。
CMO(首席医疗官):刘**,主任医师、教授,硕士生导师,曾担任上海三甲医院内科主任及上海国际医学中心内科专家,擅长医院科室运营及管理经验。上海市肾脏内科专业委员会委员,上海山东商会医学特聘医学专家。
CMIO(首席医疗信息官):踪**,上海理工大学硕士(MBA)。曾就职于上海**医院健康管理中心,参与上海市三甲医院近1000床位开业筹备及运营运作及多家养老机构筹建指导工作,对医院康复及健康管理具备独特经营理念。
CFO(首席财务官):钱*,对医院管理财务分析有较丰富决策理念。
项目补充
项目附件
技术领域:医疗.卫生
地区:湖南省
技术领域:制药.生物
地区:河源市